Unternehmensberater für Leadership

Internationaler Energieversorger

 

Projektaufgabe:

Einführung eines Strategischen Management Prozesses zur einheitlichen Ausrichtung der strategischen Geschäftseinheiten

Wesentliche Projektinhalte:

  • Entwicklung des Strategie-Prozesses (Inhalte, Methoden, Dokumentation),
  • Erarbeitung und Zusammenführung der Kern-Analysen (Markt/Wettbewerb, Sortiment, Vertrieb, Organisation, Geschäftsplanung)
  • Abstimmung auf Leitungsebene
  • Einführung Projekt-Controlling zur Sicherung der Umsetzung und jährlichen Anpassung

 

Ergebnis:

Standardisierter und jährlich ablaufender Strategie-Prozess

Projektlaufzeit:

6 Monate