Unternehmensberater für Leadership

Europäischer Immobilien-Anbieter

 

Projektaufgabe:

Einführung eines Controlling-Cockpits für das Management

 

Wesentliche Projektinhalte:

  • Präzisierung von Zielen und Anforderungen des Cockpits
  • Analyse Ist-Situation (Systeme, Informations- und Datenfluss, Berichtswesen)
  • Erstellung eines Soll-Konzepts
  • Briefing und Auswahl IT-Partner
  • Umsetzung des Soll-Konzepts
  • Pilotierung der Lösung an ausgewähltem Standort
  • Übertragung auf gesamte Unternehmensgruppe

 

Ergebnis:

 Tagesaktuelle und über die Standorte zusammengefasste Darstellung der Geschäftssituation und des Forecasts für das Top-Management

 

Projektlaufzeit:

3 Monate